Comprendre le travail de ses managés pour mieux les accompagner

Le défi

Lorsque vous prenez la tête d’une équipe, il est possible que vous ne maitrisiez pas les expertises de chacun de vos collaborateurs. Il est cependant essentiel, à minima, de comprendre le quotidien des personnes que vous managez afin de les accompagner au mieux. 

La bonne pratique d'Aude

Il y a quelques années, Aude a pris un poste de Directrice Régionale d'un grand groupe agroalimentaire. Lorsqu'on prend ce type de poste, qui consiste à manager des Chefs de Secteur, on a normalement soi-même été Chef de Secteur auparavant. Or ce n'était pas le cas d’Aude.

 

Pour compenser ce manque d’expérience, Aude a décidé pendant ses premières semaines de se mettre dans la peau d’une Cheffe de Secteur. Le matin, elle faisait exactement les mêmes tâches que les personnes qu’elle manageait, puis elle reprenait son rôle de Directrice Régionale pour le reste de la journée.

 

Cette immersion a permis à Aude d’identifier les éléments à mettre place pour accompagner au mieux ses collaborateurs et a démontré sa volonté de vraiment s’impliquer dans son nouveau rôle.

L'apprentissage

Si vous prenez la tête d’une équipe dont vous n’avez jamais fait partie, ou si vous managez une équipe composée de différentes expertises, l’immersion peut vous permettre de mieux comprendre le quotidien de vos collaborateurs, tout en démontrant votre implication et votre considération pour eux.